Assessoria preventiva e contencioso para empresas que precisam decidir com o risco jurídico medido, não descoberto na autuação.
Sou advogada inscrita na OAB/SP e atuo desde 2011 com empresas — primeiro dentro de departamento jurídico, depois na advocacia própria. Essa passagem pelos dois lados mudou a forma como trabalho: sei o que um jurídico interno precisa receber para levar uma decisão ao conselho, e sei o que uma empresa sem jurídico não tem tempo de acompanhar.
Quase todo problema jurídico de empresa já foi, um dia, uma decisão tomada sem consultar ninguém.
Não atendo por volume. Trabalho com um número limitado de empresas por vez, porque assessoria preventiva exige conhecer o negócio de perto — contrato padrão e parecer genérico não resolvem risco real. Atuo junto com a contabilidade e o RH, não em paralelo a eles: boa parte do risco nasce exatamente na costura entre essas áreas.
As três áreas conversam entre si. Uma reorganização societária mexe na carga tributária; um modelo de contratação mexe no passivo trabalhista. Tratar em separado é o que costuma sair caro.
A estrutura do negócio e os contratos que o sustentam — do acordo de sócios à recuperação de crédito.
Da escolha do regime à defesa em autuação, incluindo a revisão do que já foi pago a maior.
Visão do empregador: reduzir passivo antes que ele exista e defender a empresa quando a ação chega.
Uma reunião para entender o negócio, o setor, a estrutura societária e os riscos que já existem — inclusive os que a empresa ainda não nomeou.
Um mapa de prioridades por escrito: o que é urgente, o que é estrutural e o que pode esperar o próximo trimestre.
Atuação consultiva no dia a dia da empresa e condução do contencioso quando ele for inevitável, sempre com cenário realista.
Relatórios periódicos de andamento e revisão do plano conforme a empresa cresce, muda de regime ou entra em nova operação.
Empresas de médio porte que ainda não têm jurídico interno e vêm resolvendo tudo com o escritório que aparece primeiro.
Departamentos jurídicos enxutos que precisam de apoio em uma frente específica, sem terceirizar a operação inteira.
Sociedades em reorganização, entrada ou saída de sócio, sucessão familiar ou preparação para captação.
Empresas sob fiscalização, com auto de infração em curso ou com execução fiscal já ajuizada.
Negócios com reclamatórias recorrentes, que tratam cada ação isoladamente sem olhar a causa comum.
Empresas em expansão que vão operar em outro estado e precisam revisar contratos, regime e modelo de contratação.
Me escreva contando o momento da empresa. A primeira conversa é de diagnóstico — entender o cenário antes de propor qualquer trabalho.
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